Генеральный директор Miro заявляет, что компания вкладывает средства в подписки на услуги искусственного интеллекта, чтобы помочь сотрудникам повысить свой профессиональный уровень.
«Наш бюджет на обучение и развитие персонала не предусматривает никаких дополнительных инструментов», — сказал Андрей Хусид.
Внедрение ИИ ускоряется, и вместе с этим возникают вопросы о рентабельности инвестиций в эту технологию.
Многие компании до сих пор спорят о том, оправданы ли дорогостоящие подписки на ИИ. Компания Miro пошла в противоположном направлении.
Андрей Хусид , соучредитель Miro, разработчика популярной онлайн-платформы для создания интерактивных досок, говорит, что компания предоставляет сотрудникам практически неограниченный доступ к новейшим инструментам искусственного интеллекта, чтобы ускорить процесс обучения и работы.
По его словам, такой подход возможен, поскольку Miro приносит прибыль с 2016 года. На сегодняшний день компания привлекла 476 миллионов долларов, и Хусид предположил, что она не ожидает необходимости в дополнительном капитале.
Хусид представил эти расходы как ключевую часть более традиционного обучения на рабочем месте. «Наш бюджет на обучение и развитие персонала не имеет ограничений по инструментам», — сказал он.
Вместо того чтобы просить сотрудников учиться самостоятельно или платить из собственного кармана, Миро сказал, что хочет, чтобы эксперименты происходили внутри компании, как совместное усилие. Позже он добавил, что для приобретения любого инструмента все равно должно быть четкое экономическое обоснование.
Стратегия Miro является частью более широкого сдвига в технологической сфере, где внедрение ИИ переходит из разряда необязательных в разряд ожидаемых. Новое исследование платформы инженерного интеллекта Jellyfish, основанное на данных более чем 700 компаний, показало, что 64% из них теперь пишут большую часть своего кода с помощью ИИ. Технологические гиганты, такие как Google, подталкивают сотрудников к более активному использованию инструментов ИИ , а Microsoft начала связывать использование ИИ с оценкой производительности. В результате, владение ИИ быстро становится ключевым навыком на рабочем месте, а не просто желательным.
Тем не менее, Хусид говорит, что многие руководители задают неправильный вопрос об окупаемости инвестиций в ИИ. Вместо того чтобы оценивать инструменты по индивидуальному повышению производительности или стоимости подписки, по его словам, Miro пытается сосредоточиться на том, развивается ли компания в целом быстрее.
Компания отслеживает проекты с помощью процесса, который он описал как «открытие, определение, реализация», и измеряет время, необходимое для перехода от одного этапа к другому. Цель состоит в том, чтобы максимально сократить эти сроки.
«С моей точки зрения, наиболее важным показателем является скорость внедрения инноваций, — сказал Хусид. — Если вы не внедряете инновации достаточно быстро, вы выбываете из игры».
Хусид сказал, что, по его мнению, нынешний способ использования ИИ компаниями не обязательно является окончательным вариантом. Он отметил, что потребуется как минимум до конца этого года, а то и до следующего, чтобы увидеть, как на самом деле будет выглядеть рабочее место, сформированное с помощью этих инструментов. После этого Miro более внимательно изучит, какие инструменты действительно стоят своих денег.
По его словам, на данный момент Miro уже позволяет экономить время на этапах проектирования, разработки продукта и дизайна. Однако так бывает не всегда. Более совершенные инструменты ускоряют генерацию кода, но проверка кода по-прежнему может замедлять проекты.
«Люди должны это прочитать», — сказал Хусид. По крайней мере, пока. М. Альчек